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余姚市永宇金屬管接頭公司在生產制造系統全面推行精益化管理，已經適應了“多品種、小批量、輪番上場”的要求。生產經營計劃的編制以市場需求為導向，計劃執行中做到了全程跟蹤、及時預警、努力糾偏。各生產經營部分嚴格按定額領料，不得擅自逾額領用物資。每月召開經營計劃會議，溝通產、供、銷信息，進步計劃治理的嚴厲性、科學性；加強計劃治理工作力度，以治理促效率；嚴格投入、產出，在推行按訂單出產的同時，根據市場需求公道貯備產成品；還進一步完善了節點計劃的控制和考核；在出產投入上嚴格控制，根據不同產品、不同零部件的難易程度，對投入的品種、數目、次序一一核對，精打細算，進步出產系統應對市場變化的能力。加強物流控制，嚴格定額發貨。
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