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金屬軟管接頭企業(yè)營銷講究的一定是投入產(chǎn)出的問題，而不是不切實際的要求成本最低，金屬軟管接頭企業(yè)營銷要求的是成本最優(yōu)。下面有幾種成本控制方法供同行參考。
金屬軟管企業(yè)最高層直接參與成本控制
無數(shù)事實證實，只要金屬軟管企業(yè)高層對成本控制放松一分；成本在金屬軟管企業(yè)的中層就會十倍甚至百倍的增加；最簡樸的辦法是：沒有任何授權(quán)，沒有任何特殊，所有成本都必需在金屬軟管企業(yè)最高層眼前走過。
在你的成本管理字典里可以容許特殊情況的存在，但條件是所有特殊情況必需經(jīng)由你的特批；假如你想成為成本管理的高手，就必需堅持所有擺在你眼前的特殊情況你一次也不批；所有自以為特殊的成本，在你眼前只能得到兩個結(jié)果：要么你承認軌制錯誤；要么他承認自己錯誤！堅持以后你會發(fā)現(xiàn)，根本沒有特殊的成本來找你，由于他來找你之前，必需擁有兩樣?xùn)|西：一是一定能夠使你屈服的決心信念；二是在你眼前承認鋪張了成本的勇氣。
降低金屬軟管生產(chǎn)成本需要決心和勇氣
很多金屬軟管接頭企業(yè)的管理職員都很擔(dān)心，我這樣果斷的控制成本，是否會有人說我是吝嗇鬼，是否會喪失員工的信任和尊重，是否會出錯誤！實在這都是無謂的擔(dān)心，假如你但愿別人都稱贊你的激動慷慨大方，你需要用金屬軟管企業(yè)成本去換取別人的尊敬，我覺得你最好離任何金屬軟管企業(yè)都遠遠的，慈善機構(gòu)是一個最好的選擇。金屬軟管企業(yè)的占地面積多大，辦公環(huán)境多好，員工規(guī)模，獲得榮譽，金屬軟管企業(yè)家的個人頭銜等等，這些被別人羨慕和自己津津樂道的光環(huán)，實在都與金屬軟管企業(yè)的贏利能力無關(guān)；事實上，所有與贏利能力無關(guān)的光環(huán)背后都有一個巨大的黑洞，這個黑洞里滿滿的都是金屬軟管企業(yè)的成本。
務(wù)實的方法控制金屬軟管的成本
千萬記住，金屬軟管企業(yè)成本最大的敵人，就是你和你的金屬軟管企業(yè)的虛榮心；金屬軟管企業(yè)的出產(chǎn)成本管理最差的金屬軟管企業(yè)都會關(guān)注，但最常常被忽略的就是金屬軟管企業(yè)的運做成本，由于這些成本都是用來知足金屬軟管企業(yè)和金屬軟管企業(yè)家的虛榮心的。
金屬軟管的成本控制需要抓大放小
有很多企業(yè)連員工用多少紙巾和喝多少水都嚴格控制；甚至一個離家在外的員工，用公司的電話給家里打了一個長途也必需罰款。他們采購的紙巾和水的價格都比其他金屬軟管企業(yè)高一倍；那個打長途被罰款的員工，后來至少掛斷了100次潛伏客戶的電話。舍本逐末的結(jié)果，就是確確實實花掉了良多錢，但換來的是鋪張更多成本的抱怨。金屬軟管企業(yè)成本管理不是為了好看，也不是為了在會議上評選誰用的起碼，樞紐是在你真正對外花錢的時候，而不是員工使用的環(huán)節(jié)。但事實是這個金屬軟管企業(yè)的成本管理很差。
有很多金屬軟管企業(yè)的成本管理很成功，但這些金屬軟管企業(yè)仍舊受人尊敬！由于他們懂得抓大放小。成本管理的規(guī)律是：你想控制大的成本，必需拋卻某些小的成本；你把良多小的成本都控制住了，你肯定損失了某些更大的成本。
形成良好的內(nèi)部競爭環(huán)境
想管理好成本，必需把成本當(dāng)作一種資源對待；善用資源的最好辦法，就是使資源短缺，讓人們?nèi)帄Z！金屬軟管企業(yè)裁員能夠降低成本嗎？那是你自己以為的，實際上假如你一個職位有兩個人去爭取，才能真正降低成本！你知道為什么這個酒家你第一次吃飯就送你貴賓卡嗎？由于整條街都是飯店！為什么賣給你窗簾的人免費給你安裝，由于他對面的那家商店就是這樣做的！假如你的金屬軟管企業(yè)還依靠某個人和某個部分，你就別想降低成本，你必需要做的事情很簡樸，找一個人，找一個部分來跟他競爭。 |
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